1.加大广告宣传力度，使更多的参展商对会产生兴趣，以扩大潜在的规模；
2.通过严格控制成本和开展规模，降低会的报价，以增加有效购买者的数量；
3.对会进行适当调整，以降低对潜在购买者的资格要求；
4.制订更有竞争力的组合方案，力图在目标会展中占更大的份额。
以上几条措施是符合常规的一般手段，能在一段时期内起到作用，但从会展业发展的长期战略来看，似乎有些不妥：
1.广告并不是多多益善的，成本是需要考虑的。因此广告发布的渠道要根据不同行业的特殊情况区别对待，有的可以吸引学术界的关注，有的可以靠强大的行业协会推荐，有的则要靠政府的相关部门支持。把力度放在行业最具权威的机构上，必能起到更好的效果。
2.会价格不宜轻易改动。严格控制成本和选择适当的模式是每个公司在每个时期都应注意的事情，但为了吸引更多的潜在客户而利用各种可能的方式降低会报价不可取。价格是应该在作好预测之后就已经决定的，决不能因为没有完成额而降低价格，这样会使主办者丧失信誉。合理的成本节约是有限度的，也应是一贯的一味地追求低成本必将引起行业内价格战的恶性循环。价格的决定必须慎重，必须建立在详细的、真实的、审慎的分析基础之上，一经决定，应不再更改，否则，带来的后患将不仅是公司本身，也将影响整个行业利益。
3.降低参展商资格的在任何时候都断不可取。虽然这种可能会吸引到一些原不符合参展资格的客户，但会令绝大多数参展商有上当受骗的感觉，失掉的是更多的客户，的信誉甚至是公司的品牌。
4.制订更有竞争力的组合方案是最好的方式，而且每个企业各有优势，利用优势横向或纵向强强联合，降低成本，改善服务，提高份额，应是解决会展的最有效的方式。
相关专家认为，可采用以下方式：
1.会员制
由于会展业的特殊性导致结束后，会展公司和参展商很容易就此失去联系，而会员制恰好提供了一个会展企业与参展商继续保持联系的机会，为下一次建立客户基础。
会员制的重点是返还利益的问题。一般来说，业务往来次数越多，价格越低。但是，想要吸引更多的会员，仅靠和别的公司相差不大的折扣是远远不够的，需要不断地
在应对策略上推陈出新。如果企业规模相对较大，便可以利用自身的优势进行立体，会员的返还利益可以不仅限于，还包括会议、宣传、调研，技术交流、甚至是媒体监控等等。
会展业会员制也同其他行业会员制一样，存在一定的，如品牌，成本负担，周期等。
2.用“会前会”和“会后会”促进
通常的“会前会”指会前筹备会，即主办方将参展商集合起来，统一安排工作进程并当场解 答参展商的各种问题。这里“会前会”是指专门针对即将筹备或已经开始筹备的而策划的技术研讨会。这种研讨会技术性强，主题与密切相关，为服务。
“会后会”是指各种的后继服务。目前在，这项服务似乎仍被忽略。但是，对那些举办定期的主办方，会后服务更显得重要。“会后会”不一定真的要开会，要视情况而定。会后主办方可以通过多种方式追踪参展商对各项服务的满意程度，并根据参展商的反馈进行改进。
因此，对会展而言，低成本和服务创新是重点，灵活应变的组合策略是关键。
来源：鞋易
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