【集萃网观察】生意社12月27日讯 12月11日，中央经济工作会议刚刚闭幕，2008年度“中国纺织创新年会”就在北京举行，这显示了中国纺织工业协会对创新的高度重视。本次创新年会不仅是落实中央经济工作会议的一个紧急动员会，也是纺织服装行业应对金融危机，把压力变动力，加快产业提升的动员会。中国纺织工业协会会长杜钰洲，副会长陈树津、杨东辉、张延恺、孙瑞哲、徐文英，秘书长杨纪朝，纪委副书记宋冬菊，各专业协会、地方协会、产业集群地、纺织服装企业、专业市场、专业媒体的代表以及业内外专家300余人出席了本次会议。
学创新榜样
2008年度“中国纺织工业协会产品开发贡献奖”在会上揭晓。33家获奖单位，不仅为困境中的中国纺织服装企业注入一针强心剂，更以产品创新的榜样来带动全行业加快创新步伐，促进行业转变发展方式。获奖单位用实践证明：我们没有理由失去应对危机的信心，我们具有战胜困难、把压力变机遇的内在潜力。此次获奖的企业，其新产品的产值占工业总产值的比例平均达到47.85%，新产品的平均利润率超过35%。
这些企业不仅在复杂多变的市场中展现了持久的竞争优势、具有前瞻性的创新精神和令人信服的获利能力，更重要的是他们兼具对社会、环境和其它利益相关方的高度责任意识。如鑫缘茧丝绸集团开展产学研合作进行科技攻关，研发出天然彩色茧和天然彩色茧丝深加工技术，在科技创新方面起到积极的表率作用；江苏霞客以开发生产绿色环保产品为宗旨，采用新型工艺技术开发彩色纤维、无染彩纱、抗菌彩纱等产品，从源头解决了废水排放等环保难题，为清洁生产奠定了基础；盛虹集团成功研发熔体直纺30D/24F超细纤维、20D/96F超极细纤维和微细旦多孔扁平涤纶长丝等新产品；绍兴轻纺城重视公共服务平台建设，积极扶持中小企业发展，引导企业运用高新技术，在建设具有全球影响力与竞争力的纺织“研、产、销”一体化商圈大平台上持续探索，为推进纺织产业集群区域经济发展做出了积极贡献。
树“过冬”信心
中国纺织工业协会会长杜钰洲指出，举办创新年会就是要号召企业在“严冬”中不要“冬眠”，而要提高企业内部的战斗力，提高产品质量，提升创新能力、快速反应能力、网络整合能力，完善社会责任。
杜会长说：“从1~8月份的数字来看，有1/3的企业平均利润率达到8.36%，销售增长24%，利润增长33%。其中有3198家企业，销售增长27%，利润增长52%，这3198家企业的平均利润率是14.7%。这些企业就是我们的信心所在，它们在国内外两种资源的配置上已经走出了自己的路。标志着我们坚持以创新为核心的方针策略是正确的，体现了在科技贡献、品牌贡献、科学管理、社会责任、行业自律方面的综合实力的提升。产品创新带动了中国纺织工业生产力的进步。”
杜钰洲会长认为，我们不仅要渡过难关，还要以创新的活力、创业的活力、应对风险的能力，完成中华民族复兴的重任。同时，他还从以人为本、科学发展水平及其在纺织工艺上应用的程度、生产与社会的结合、自然条件四个方面为行业发展指明了方向。
中国纺织工业协会副会长孙瑞哲以一系列数字为基础，分析了纺织服装企业面对危机如何突破与发展。他认为，当前，企业的生存之道是控制和降低成本，发展之路则是捕捉和创造有效需求。从产业发展的角度看，要想可持续，就不能过度创新，一定要针对市场需求适度创新、适度开发。同时，他提出要关注商业模式的转变，如北京的官园、大红门、秀水等专业市场受到消费者的欢迎。此外，加强前沿技术方面的研究也应是行业工作的关注点。他动员在座的企业，在明年3月份的面料展、纱线展、CHIC展中拿出最好的产品，集中向世界同行亮相，展示中国纺织的实力。
谈创新经验
“提到‘爱慕’，很多人会想起电影《满城尽带黄金甲》中后宫里的女人们穿着的或性感、或华丽、或清雅的内衣。”北京爱慕公司总裁张荣明说，“为电影《满城尽带黄金甲》做胸衣设计是爱慕品牌运作中一个成功的案例。我们还在全国不同地区百货店的公共空间做内衣文化巡展，以文化为纽带把品牌和商业很好地结合起来。”在诸多品牌活动中，爱慕不仅塑造了品牌形象，同时把品牌价值传达给消费者。张荣明认为，正是成功的品牌推广，使爱慕“爱美丽”品牌成长率达到80%。
在技术创新方面，爱慕公司重视基础研究，投入大量资金建设材料实验室；同时还进行前沿性的人体工学研究。到去年为止，公司已有2000多个来自中国不同地区，年龄在20~30岁之间的人体样本。张荣明说希望样本能超过1万个，并计划在亚洲市场采集人体数据。
“纺织是一个投资密集型、高附加值的行业。”青岛即发集团控股有限公司董事长陈玉 兰面对困难充满信心。她的信心一是来自于国家出台的6条政策，二是市场。在一些同行看来，今年10、11月本应是淡季，但是即发仅10月份的出口额就比去年同期增长了20%。陈玉 兰认为，新产品大量采用国内、我国台湾地区以及即发自主研发的新材料，受到国内外市场的欢迎，产品价格有所提升，出口市场订单已经签到2009年4月，形势基本良好。
在毛精纺纱线行业里，尽管新澳纺织股份有限公司成立时间不长，但让总经理周效田欣慰的是企业在不断向前发展。他举起手中的2009/2010秋冬纱线集锦说，每年两次预先给市场提供纱线集锦，充分发挥纱线色彩流行趋势研究与发布在引导开发、采购方面的作用，是新澳产品开发成功的经验。周效田介绍，新澳历时两年开发出拥有自主知识产权的CASHFEEL巴素兰系列针织绒线，采用19.5微米羊毛，纺成从30支到48支的纱线，与意大利同类产品相比，在品质与价格上具有明显的市场竞争优势，CASHFEEL已在中、美、澳、日四个国家注册。新澳还为该产品专门设计了吊牌，同时所有颜色的产品都有备纱。2007年该产品销售额占到公司的30%。
讲“御寒”策略
“一家床垫企业在招商会现场将巩俐拍过广告的床垫现场拍卖，承诺买到这个床垫的人将有机会与巩俐在床上合影一张。最后，一个公司老板花18万买了这张床垫，并要求兑现这个承诺。于是床垫企业找来两个壮汉，把这个床垫立起来，然后让巩俐跟这个老板在这个床垫前面拍了很多照片。这就是煽动消费。”
品牌营销专家李光斗以一个个生动的案例，形象地讲述了萧条年代从“插位”到“升位”的品牌营销。这两个词概括了杜钰洲会长提到的3年产业规划当中用得最多的两个词——插位代表差异化，升位其实就是附加值。品牌的定位决定产品的插位，产品的创新决定企业品牌的升位。
欧洲咨询联盟——安博思高级合伙人Flavio Sciuccati先生认为，生产供应全球化，信息也在全球化。中国经济发展，以及中国纺织行业的技术进步，改变了中国纺织行业在供应链当中的位置。接下来应加强精细化管理，建立一个更好的质量体系，成为最高品质的供应商。同时应该更加全面地获取来自全球消费市场的信息，加快提升产品创新能力，使得我们能够应对小批量、多品种的采购需求。
“目前的状况，就如同大家都在红绿灯失效的交通系统里面运行，规则乱了，不确定因素增加，人们不知道该朝哪个方向走。”正海资本的王正东认为，安全是最重要的，危机中，企业首先要解决生存问题，运用财务危机管理手段，分析一下自身的财务结构和资产安全性，通过更加有效的财务管理使企业安全“过冬”。
来源：纺织服装周刊
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