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事实上，人工等成本的上涨已成为服企资金链紧张的主要“元凶”。温州这场债务危机所带来的启示，除了再一次证明温州服企对民间借贷，乃至银行信贷的高度依赖,还有企业眼下在成本上涨环境中的无力与被动。
那么，目前，中国服企的人力成本上涨由哪些环节构成?又有哪些现实作为可以帮助企业应对成本上涨的挑战?
这不是突发奇想，但仍没用多长时间，法派便作出了放弃四川、将生产基地直接转移孟加拉国的决定。
这也被定义为跳跃式的转移，法派集团董事长彭星的转移战略在三年内来了个大转弯。
放弃四川
对于大多数中国服装制造企业而言，后危机时代最重要的挑战或许是人力成本的上涨，在温州，许多企业因此退掉了大量订单，最近因资金链断裂而出现的温州“倒闭潮”危机与人力成本上升也成因果。
成本的上涨迫使企业寻求更多资金填补缺口，遗憾的是，企业的选择不多。
法派的转移是应对人力成本上升的企业主动作为之一。三年内，法派将转移计划推倒重建，完全放弃2007年在四川投资千亩生产基地的转移计划，进而于2010年迅速决定转移孟加拉国，这一过程或将为业界带来启示。
“早在2007年，我们已经在四川设立制造基地，就是想把制造这块转移到四川去，但是最近，我们改变主意了。我们决定跳过四川，直接将生产基地转移到孟加拉国去。”彭星表示，“为什么变了呢，2007年的时候，四川西部的人员数量也好，成本也好，我们还能接受，跟东部地区差三分之一的成本。然而，现在两者已经越来越接近了，以至于现在到四川设厂，意义不是很大。根据目前的情况看，我想至多不超过5年，四川跟东部地区的成本就将持平，包括人力成本、四川那边的土地价格，包括政府的招商态度眼下都开始发生变化了，政策也随之有所变化。”
5年后的四川就是现在的温州，法派认为生产的内地转移已缺乏合理性，他们只能将目光转向了海外。
“而孟加拉国，每人月工资才30美元-40美元，即便发展时间早一些的越南现在也才100美元，非洲也是很低，相比之下，国内的成本太高了，中国目前的平均工资已在2000元以上。”彭星将生产转移计划调整称之为跳跃式发展。而原来投资的四川生产基地则调整为法派的物流用地，“现在企业缺的不是工业用地，对于服企的升级提升来说，最缺的是物流用地。目前，互联网这么发达，凡客、京都都在圈地，这时候我们也要转型，2009年我们上线唯品会，就是做网购，提升企业综合竞争能力。因此，把生产基地改为做唯品会的物流用地，对于我们具有战略意义。”
与彭星对四川生产成本的担心不同，分管法派人力资源的副总裁卢爱军对于四川的担心则是招工难，即便法派转移到人口大省四川，也可能面临招不到人的窘境。“去年我们再一次到四川考察，不得了，那边也招不到人，这动摇了我们对四川的信心。”
不敢下单
根据卢爱军介绍，眼下，国内人力成本增长幅度已普遍对企业发展造成很大压力：“现在大家都在调整薪资幅度，一年比一年高，就今年来看，法派前7个月跟去年上半年相比，平均工资增加了40%。”
而在这样的环境下，为人力成本等运营压力上升找合适的“出口”，显得颇为紧迫。
“中国大陆的成本上升已经是一个世界性挑战，可以看看全球快销巨头ZARA和H&M今年的利润对比，为什么H&M今年生意这么好，还连续三个季度亏损，就是因为它的采购成本增加了25%，增加的25%来自那里，主要是来自中国大陆。为什么ZARA的利润还在增长，主要原因是它的采购成本保持平稳，他的70%采购来自西班牙、葡萄牙、土耳其这些国家，中国只占很小一部分。而这些区域近两年来，人力等成本基本没涨，甚至还在降，由此造成H&M的利润下滑，ZARA却能不受影响，这就是中国大陆采购成本上涨带来的全球性影响。”
彭星表示，“这也是为什么我们要去孟加拉国，因为我们要实现全球采购，商人就是这样的，哪里有利可图，他的眼光就往哪里转，这很正常。我们也是跟我们的日本客户一起去孟加拉的，他们也在中国待不下去了，成本的上涨导致他们现在根本没办法下单了，所以我们就联合起来，一起去转移。”
选择转移海外，尤其是转移东盟国家似乎正成为中国服企应对成本上升的重要选择。
对于法派来说，实现全球采购意味着成本控制能力、抗风险能力的增强，而东盟国家与中国所签定的零关税贸易条约，使其成为承接中国转移的优先地。
“孟加拉国只是我们的一个起点而已，其后，我们会很快发展柬埔寨之类的地方，因为中国与东盟签定了贸易条约，东盟现在是免关税，在东盟采购成本跟国内一样，只是增加了运输成本。”彭星表示，“这也是我们应对金融危机，后危机时代挑战的办法。”
中国制造仅有5年优势
直接转移海外对于大多数服装企业来说，降低运营成本的同时也增加了产业风险。因为大多数服企缺乏海外市场运作经验，且需要面临产业链短时间无法配套的问题。
就法派向孟加拉的转移，其也需承担一定产业风险。
眼下，孟加拉只能简单生产衬衫、T恤、夹克衫之类的产品，做不了高端的貂毛、貂皮、皮衣特别是西服产品，整体缺乏产业配套能力。
因此，以男正装为主营产品的法派集团转移孟加拉需要有个过程，包括员工培训、产业配套等都需企业承担一定风险和成本支出。
对此，彭星表示：“转移孟加拉肯定有个过程，包括员工培训、整个产业配套，包括政治稳定等，这些孟加拉都不如中国，所以现阶段，我们的制造优势还能坚持几年，如果在产业链等层面，他们跟中国一样，那中国就很被动了。”
“从中国制造业的竞争力来看，如果跟周边国家相比，目前来看，3年到5年内，保持优势没有问题，虽然会很困难，但优势还能勉强维持。”彭星表示，“但5年以后，我们就不敢保证了，周边的一些国家，包括印度和非洲国家，他们的制造业一旦聚集起来，那我们的制造业很快就会退下去。”
对于中国服装制造而言，周边国家对中国价格优势的挑战，或许将成为中国服装企业面临的头等大事。在温州，因成本控制不力、产品附加值提升有限，增强了一般企业对民间借贷的依赖。宏观货币政策的稍微收紧便引发了所谓的倒闭潮。
作为温州实体经营者的一员，法派也面临很大成本压力，在人力成本上，同比40%的增长，在供应链成本上，每年也有10%到15%的提升。任何企业都将会被压的喘不过气来，由此，法派选择全球采购道路，这有助于企业控制风险，但对中国服企也将是新的课题。
来源：全球纺织网
