中国服装协会专职副会长冯德虎拿嵊州领带做例：“嵊州所生产的领带占到国际份额的50%，但是每条领带出口的单价却仅有1.61美元，这样的市场份额只能称作市场加工份额，而不是市场份额，因为我们一百条领带也未必能赚到别人一条领带的钱。”

　　中国服装行业确实存在上例中的窘迫现状。不论是讲究潮流、更新率较高的时尚女装，还是售卖周期较长、设计变化较少的商务男装，国外品牌的销售都占据较大优势，同品类的国内品牌则相对遭受冷遇。记者在北京多家购物中心、百货商场都发现国外品牌牢牢占据着黄金铺位，成交额也遥遥领先于国内品牌。

　　“像夏奈尔、路易·威登这样的大牌，经历的不仅是百年积淀，还有在品牌经营的路上一步一个脚印地扎实前行。”杜钰洲表示：一个品牌的文化价值要超过实物价值。由于技术水平的提高，人的知识增长、实物价值会越来越低，文化的价值比重反而会越来越高。

　　专家认为，中国服装业现在缺少的不是技术，而是一种塑造品牌的思维习惯。机器、原材料甚至整条生产线都可以买下来，都可以学习和模仿，但是品牌并不是简简单单的模仿就能够得来的。

　　国内企业如何进行服装品牌的培育?杜钰洲表示：服装生产商家要转换经营理念，注重从产品品质、服务手段等方面提高品牌核心竞争力，从文化感、民族感、历史感、时尚感等几个方面打造品牌价值，真正建立品牌的文化自信，才能赢得更多消费者的青睐和信任，也才能获取更多的商业价值和社会价值。

　　“离开企业文化谈品牌文化是片面的，品牌文化不可能脱离企业文化而存在。”北京爱慕内衣有限公司总经理张荣明表示：企业文化是面向员工的，针对整个公司组织的，品牌文化是面对顾客，针对产品和市场的，一个向内，一个向外，谁都不可能离开谁，离开了以后就不是个整体。